Los 7 consejos de Tim Draper a las empresas
Este señor que mira a través de una caja de cartón, es Tim Draper.
Aparte de su aparente gusto por ver a través de objetos, es conocido por las «apuestas» de riesgo que hizo durante su carrera como inversionistas. Y no le fue mal.
Tabla de contenidos
Las inversiones de Tim
Según encontramos en su ficha de la Wikipedia, Draper habría invertido en las siguientes empresas:
- Baidu;
- Hotmail;
- Skype;
- Tesla;
- SpaceX;
- AngelList;
- SolarCity;
- Ring;
- Twitter;
- DocuSign;
- Coinbase;
- Robinhood;
- Ancestry.com;
- Twitch;
- Cruise Automation;
- PrettyLitter;
- Focus Media.
También es fundador de Draper Fisher Jurvetson, una compañía cuya actividad gira alrededor de invertir en proyectos de tecnología que tienen el potencial de ser disruptivas.
Tim Draper y Bitcoin
A través de su cuenta de Twitter, Draper compartió un documento en donde hace una serie de recomendaciones a las empresas. El incentivo: la caída del SVB (Silicon Valley Bank), y el impacto negativo que esto provocó en las finanzas de cientos de empresas, muchas de ellas relacionadas con la tecnología.
Some tips for business cash management post SVB. https://t.co/dVEw0EJJyZ #bitcoin #trust #freedom
— Tim Draper (@TimDraper) March 24, 2023
El documento, cuyo título es simplemente Cash Management, ofrece 7 puntos que conforman su opinión respecto a la estrategia que las empresas deberían adoptar para gestionar su flujo de dinero, diversificando sus activos en Bitcoin (u otros criptos), hasta tener al menos «dos nóminas en efectivo».
Aunque Draper no proporciona porcentajes específicos respecto a la distribución ideal entre BTC y monedas alternativas (altcoins), sí subrayó la importancia de Bitcoin en su papel de salvaguarda frente al empeoramiento de las circunstancias económicas.
Los 7 puntos de Draper
El documento comienza estableciendo el contexto en el cual surgen estos consejos:
«Con la incertidumbre creada por la quiebra del Silicon Valley Bank y la continua
microgestión por parte del gobierno y la sobrerregulación de los bancos, los fundadores deben considerar un enfoque más enfoque diversificado de gestión de efectivo.»
Y continúa diciendo:
«Dado que los directorios y la gerencia son responsables de hacer la nómina, incluso en tiempos de crisis, es importante elaborar planes de contingencia para quiebras bancarias que podrían ocurrir cada vez con mayor frecuencia si el Gobierno continúa imprimiendo dinero y las tasas de interés para contrarrestar la inflación causada por la sobreimpresión de dinero.
La semana pasada nos mostró la importancia de tener una estrategia sólida y planes de contingencia frente de la incertidumbre de efectivo. Muchas nuevas empresas acudieron a nosotros en busca de ayuda de emergencia cuando Silicon Valley Bank y otros los bancos cierran. Para evitar medidas desesperadas o incluso un colapso total en el futuro, abogar por el siguiente plan.»
Luego de esa introducción, el documento presenta los 7 consejos de Draper, los cuales transcribimos a continuación.
Mantenlo simple
Tu principal responsabilidad con los accionistas es construir un negocio, y el efectivo es la sangre vital del negocio.
Diversificación del riesgo
Las empresas ya no pueden depender de un solo banco o de un solo órgano de gobierno para administrar el dinero en efectivo. Recomendamos mantener al menos 6 meses de efectivo a corto plazo en cada uno de los dos bancos, un banco local y un banco global, y al menos dos nóminas en efectivo en Bitcoin u otras criptomonedas. El exceso de efectivo puede ponerse a más largo plazo, pero tiene que ser fácilmente vendible en caso de emergencia.
Por primera vez en muchos años, los gobiernos se están apoderando de los bancos y los propios gobiernos corren el riesgo de volverse insolventes.
Bitcoin es una protección contra una corrida de «dominó» en los bancos y contra una gobernanza de control excesivo deficiente.
Rendimiento y revalorización del capital
Han pasado años desde que el rendimiento ha sido un factor importante en el efectivo
gestión, ya que las tasas de interés y la inflación eran tan bajas durante el auge de la productividad que vino de un gobierno libre y confiado.
Pero ahora, tenemos altas tasas de interés e inflación, así que la conciencia del riesgo y el rendimiento del efectivo de una empresa puede ser una misión crítica. Normalmente, la tesorería de una empresa está destinado principalmente a conservar efectivo, pero estos no son tiempos normales.
Estar atento a los fraudes
Cuando se presentan incertidumbres y complicaciones derivadas de regulaciones complejas, los estafadores pueden encontrar debilidades en un sistema y explotarlas. Tu equipo puede estar ocupado llenando formularios que es posible se les pueda escapar un hackeo bancario o fraude electrónico.
El tiempo es esencial cuando estás hackeado Estar preparado para tener un evento de «dejar todo y manos a la obra» en caso de fraude.
Conciencia de las vulnerabilidades de los clientes y proveedores
Los mejores negocios tienen negocios saludables trabajando con ellos. Tenés conversaciones francas y honestas con tus cuentas clave para comprender
vulnerabilidades que podrían tener un efecto perjudicial en su negocio.
Verificar anomalías y cambios de procesos
Verifica con todas las partes involucradas cuando notes algún cambio en instrucciones de transferencia o en un nuevo sistema de aprobación. Para evitar el robo de phishing, llama a tus contactos directos, no a los números que figuran en los correos electrónicos.
Descentralizar
Con tanta gente trabajando desde casa, es posible que sea necesario tomar decisiones sin apegarse a la escala corporativa. Configura la redundancia en tu negocio para moverte más rápido.
Podés acceder al documento a través del siguiente enlace: Consideraciones de los fundadores para la gestión de efectivo. Tim Draper.